Моральная поддержка
для сотрудников

Современная жизнь — это баланс сразу нескольких сфер.
И это не всегда просто поддерживать. Ещё сложнее, когда нет другого человека рядом, который мог бы выслушать. Ведь семья не всегда разделяет наши ценности, друзья и коллеги могут не понимать, как правильно помочь, а идти к психотерапевту страшно и непонятно.

Моральная поддержка для сотрудников — это когда человек
«со стороны» в назначенное время приходит на онлайн-встречу и, действуя по назначенному плану, если так выбирает сотрудник, или без плана, если сотруднику хочется просто поговорить, проводит поддерживающий
60-минутный сеанс. Это в первую очередь про «выговориться» и «облегчить душу», а не про «достижения», «целеполагание», «наставничество» и «тимбилдинг».

«Отсутствие привязанностей связано с различными неблагоприятными последствиями для здоровья, адаптации и благополучия. <...> Имеющиеся данные подтверждают гипотезу о том, что потребность в принадлежности является мощной, фундаментальной и чрезвычайно распространенной мотивацией»

Baumeister, R. F., & Leary, M. R. (1995). The need to belong: Desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation. Psychological Bulletin, 117(3), 497-529

« <...> поддержка со стороны окружающих может способствовать развитию компетенций и уровня устойчивости к стрессу у людей

Masten, A. S., & Obradović, J. (2006). Competence and resilience in development. Annals of the New York Academy of Sciences, 1094(1), 13-27

• Что понадобится для встречи?

  Ноутбук или телефон с включённой камерой и одна из установленных программ: Zoom, Яндекс Телемост, Google Meet, Skype, Discord

• Что обсуждается на встрече?

  На встрече мы обсуждаем с сотрудником его эмоциональное состояние и составляем список возможных вариантов для решения проблем

• Как происходит подбор консультанта?

  Рассказы об услугах и их предоставление — это полностью моя задача

• Есть ли возможность адаптировать встречи под особенности компании?

  Безусловно, это можно обсудить отдельно и зафиксировать в приложении к Договору

• Как проходит оплата?

  Онлайн-переводом по указанным в Договоре реквизитам. После этого я предоставляю чек об оплате

• Есть ли гарантия о конфиденциальности?

  В договоре есть пункт касательно конфиденциальной информации. Также я могу подписать отдельное соглашение о неразглашении (NDA), которое предоставит компания

• Какой формат у договора и какие в нём указаны обязательства?

  Это будет договор о предоставлении услуг от самозанятого. Шаблон договора для ознакомления перед началом сотрудничества могу выслать отдельно

• Какие сроки предоставления услуг и условия возможной корректировки расписания?

  Мы можем заранее составить план на месяц, и я буду встречаться с сотрудниками по нему. Максимальное количество встреч — 60 за месяц.
  
  Это могут быть 60 разных сотрудников или какое-то количество встреч с одними и теми же сотрудниками. План встреч я составляю с компанией заранее перед началом работы

• Как происходит оценка предоставленных услуг?

  После встречи я запрашиваю обратную связь у сотрудников, а компании предоставляю результаты работы в виде списка сотрудников, количества фактических встреч и оценки по встрече от сотрудников

• Какой процесс обратной связи с заказчиком и сотрудниками в рамках сотрудничества?

  У сотрудника я запрашиваю оценку по встрече, у представителя компании — оценку по работе в целом. Для этого по окончании предоставления консультаций, согласно их количеству по договору, я встречаюсь с представителем компании, чтобы обсудить проделанную работу и поговорить о дальнейших возможных планах